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以市场为导向 全面加强行业人才培养工作——北京资产评估协会教育培训委员会2015年度第一次会议综述

北京资产评估协会于2015年1月16日召开教育培训委员会2015年度第一次会议,针对当前行业专业、人才、市场三大突出矛盾,深入讨论了如何改革创新行业人才培养及队伍建设模式、如何帮助评估机构切实解决找人、育人、留人、用人等问题。现将会议观点综述如下:
    一、以市场为导向,更新行业人才发展观念
    2014年国务院密集出台了多项简政放权新政,评估行业的生态环境发生了巨大改变,注册资产评估师的职业资格认定由原来的“准入类”调整为“水平评价类”;评估机构资质认定由原来的前置审批改为后置审批。在这个由“市场”主导的新格局中,全行业应以党的十八届三中、四中全会精神为引导,深刻认识改革主旨和发展方向,准确理解和把握改革目标和任务,主动适应经济发展新常态,努力抓住国企改革和资本市场改革给评估行业带来的发展机遇和服务空间,认真贯彻落实行业人才培养及队伍建设规划,以拓宽人才入口、壮大人才队伍、优化人才常识结构、完善人才建设制度为总目标,进一步更新人才发展观念,在人才培养中注入更多市场因素,通过改革与创新人才培养及队伍建设模式,实现行业真正转型升级。
    二、行业人才发展面临的困境
    一是后备人才严重缺乏,人才供应断链。由于我国资产评估学历教育和专业硕士培养起步较晚,且开设此专业的院校较少,学生生源不足问题突出,再加上2014年国务院27号文件的出台,评估师职业资格认定暂停,专业人才供应链中断,使人才供给问题雪上加霜。另外,囿于近十几年评估师职业资格考试门槛过高,行业人才准入难,人才供给不足,出现人才年龄结构老化新常态,影响行业可持续发展。
    二是人才常识结构单一,难以与高端客户相匹配。北京大中型评估机构主要为国企(央企)、上市企业和跨国企业等客户群体提供高质量的评估服务,在一个科技高速发展、常识更新飞速、国家全面深化改革的时代,传统、单一的评估服务已不能满足不同类别客户群体的个性化需求。随着行业改革的不断推进,四大会计师事务所、券商、投行、国际管理咨询企业等潜在竞争者的不断涌入,评估行业将真正面临人才竞争和业务竞争。
    三是人才流失严重。评估机构最大的资本是人力资源,人才流失会导致技术质量和管理水平降低。影响人才流失的外部原因有国家政策的变动、行业潜在竞争对手对业内优秀人才的青睐,等等。导致行业人才流失的内部原因在于部分评估机构内部管理机制不完善,其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业学问氛围是存在的主要问题。
    三、新形势下行业人才发展对策
    一是树立以市场配置为主导的人才发展观。随着我国资本输出、产业升级和转型、资本市场的完善、混合所制的推进,评估行业的市场前景将更加广阔,同时也对行业人才的专业水平和服务能力提出了更高的要求。为保障行业人才队伍层次和常识结构水平能够与时代发展、市场需求相适应,行业协会应以市场为导向,及时转变工作思路,改革与创新人才培养及队伍建设模式,积极引导评估机构从专业化走向多元化,从测算价值走向发现价值。同时充分学习借鉴外地评估机构找人、育人、留人、用人方面的成功经验和做法,有选择性的复制到大家的人才培养和管理中。
    二是立足专业,从单一型走向多元化。坚持以评估服务对象的实际需求为导向,重新定位行业人才培养目标,优化人才培养教学计划和课程设计,拓宽专业人才的常识面,全面打造一支懂技术、精管理、熟悉现代商业运行模式、开拓创新能力强的复合型专业人才队伍,以一流的人才及专业、全面、到位的服务赢得市场,提升行业整体竞争力。
    三是加强人力资源管理,增强员工归属感。积极引导机构牢固树立“用事业造就人、用学问凝聚人、用薪酬激励人、用感情留住人”的人才理念;建立健全科学的人才录用、人才使用、人才培养、人才评价、内部晋升和收入分配机制;敬重人才的价值取向,为各类人才设计职业发展规划,为优秀人才提供顺畅的晋升通道;敬重员工劳动,关心员工诉求,支撑员工成长成才,营造举贤任能、和谐协作的浓厚氛围,努力提升员工对机构和行业的认同感、荣誉感和归属感。
    四是扩大职业范围,延伸服务链。面对四大、券商、投行、国际管理咨询企业等潜在竞争者不断涌入,评估行业要想立于不败之地,必须在立足专业的同时加大业务创新,评估服务可向企业尽职调查、企业价值管理、企业投资战略分析等领域延伸,通过为企业提供一条龙增值服务,吸引客户,留住客户。
    五是有效配置人才资源,实现人才效益最大化。科学引导评估机构建立灵活的人才供给机制。一方面,拓宽人才外部供给渠道,广纳人才,以人才结构、常识结构的多元化来促进服务产品的多元化和内部治理结构的优化。另一方面,盘活机构内部人才资源,充分发挥好总企业的人才枢纽作用和分企业的人才调配基地作用,根据总分企业的业务特点及动态变化,发挥协同效应,预防人才资源闲置和浪费。

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